Долги тяжкие… Тверской мелькомбинат отстаивает свой вариант финансового оздоровления и расчетов с кредиторами

Фото: vedtver.ru

В одном номеров «Тверских ведомостей» за этот год в статье под заголовком «Попали под жернова» подробно рассказывалось о причинах потери платежеспособности тверским ОАО «Мелькомбинат».

https://vedtver.ru/news/91500

Представьте себе дилемму: предприятие, подпавшее под действие федерального закона о несостоятельности (банкротстве),  продолжает  работать, трудовой коллектив сохранен, выручка от реализации продукции увеличивается, растет прибыль, погашаются долги; или: предприятие остановлено, имущество идет с молотка, а люди выдворены за ворота. Любой здравомыслящий человек назовет предпочтительным первый вариант. Но реальное развитие ситуации порой противоречит здравому смыслу.

В одном из майских номеров «Тверских ведомостей» за этот год в статье под заголовком «Попали под жернова» подробно рассказывалось о причинах потери платежеспособности тверским ОАО «Мелькомбинат». Сошлось всё: разразившийся в конце 2014 года кризис, рискованные заемные вложения в новый вид бизнеса, требование банков о досрочном погашении кредитов, стремительный рост процентных ставок. Генеральный директор комбината Сергей Потапов уверен: положение тогда еще можно было спасти и не доводить предприятие до  начальной процедуры банкротства. Но  получилось все по­-другому.

 

Актив обернулся пассивом

Потапов возглавляет группу компаний. Помимо комбината в Твери в нее входят родственные предприятия в Ржеве и Вязьме, ряд хлебозаводов, три завода по рыбоводству, фермерские хозяйства.

Группа компаний занимает солидную нишу на рынке. Так, по объему производства комбинированных кормов для птицы и крупного рогатого скота (10 тысяч тонн в месяц) она входит в первую тройку крупнейших компаний Центрального федерального округа. А мощности по производству кормов для рыбоводства не имеют себе равных в стране и способны полностью вытеснить с отечественного рынка зарубежных  поставщиков.

В числе активов группы компаний была и успешно работавшая  птицефабрика «Верхневолжская» в Калининском районе. Этот актив и решили продать, чтобы расплатиться с кредиторами, в первую очередь – с банками.

– Это было ключевое решение в восстановлении платежеспособности, – отмечает один из экспертов. – Акционеры заказали профессиональную оценку имущественного комплекса птицефабрики.  Часть акций просто ушла за долги, вторую часть должны были продать примерно за 400 миллионов рублей. Этих средств вполне бы хватило, чтобы рассчитаться с наиболее нетерпеливыми кредиторами и пополнить оборотные средства для восстановления работы предприятия.

Финансовый план был согласован с банками и ими одобрен. Под продажу активов птицефабрики банки согласились на реструктуризацию непогашенных кредитов. Они предложили дополнительные залоги основных средств. В результате все остававшееся свободным имущество ушло в залоги. А потом была использована процедура под названием «перекрестные залоги». До этого под отдельные кредиты принималось в залог отдельное имущество. Теперь же под каждый кредит было заложено ВСЁ имущество. К чему это приводило? Если даже предприятие погасит отдельный кредит, то все его имущество остается в залоге у банков. В таких условиях невозможно высвободить хотя бы один актив, чтобы взять новый кредит.

Условия были явно кабальными, но пришлось на них согласиться. На комбинате надеялись вернуть деньги в оборот после продажи части акций птицефабрики. Но и здесь должника ждал неприятный сюрприз. Когда все документы по залогам были оформлены, банки отказались от своих слов, и предприятие не получило денег на пополнение оборотных средств. Средства были направлены на погашение ссудной задолженности банков. Экономического смысла в этом не было: отобранная у комбината сумма кардинально не решала проблему снижения ссудной задолженности. При этом критически сокращалось производство,  предприятие получало крупные убытки. Размер убытков в 2015 году практически сравнялся с суммой, погашенной банкам. Чем же тогда руководствовались финансовые организации, оставляя комбинат без оборотных средств, понять трудно. Сергей Потапов не исключает, что вмешалась третья сила, в чьих интересах было утопить в долгах одно из старейших предприятий Твери, основанное в 1879 году.

 

Процедура наблюдения

–  До сих пор непонятно, почему банки так себя повели. После отказа в возврате предприятию средств за часть акций птицефабрики  мы оказались в труднейшем положении, – вспоминает генеральный директор. – Перешли если не в штопор, то в активное падение.

Весь 2015 год и первую половину 2016­го предприятие испытывало крайнюю нужду в оборотных средствах. За эти  полтора года резко сократились объемы производства, упала выручка. Весь 2015 год  был просто провальным – росли убытки. Несмотря на все предпринимаемые усилия, за первое полугодие 2016 года к убыткам добавилось еще 28 миллионов рублей. На комбинате была введена первая стадия процедуры несостоятельности – процедура наблюдения.

При этой стадии приостанавливается исполнительное производство, а предприятие освобождается от погашения долгов, они становятся реестровыми (с отложенным сроком исполнения). Тем самым должник сохраняет возможность работать. И это – благо, считает руководство мелькомбината. Оно не просит помощи, хочет лишь одного – чтобы не мешали, не вставляли палки в колеса. Не отвлекали бы многочисленными проверками, число которых, вопреки предостережению Президента России, не уменьшилось, а, напротив, возросло как минимум вдвое.

 

От падения – к подъему

Полтора года группа компаний не просто выживала, а стремилась выйти на безубыточный режим работы. При минимуме оборотных средств достигнуть этого было ох как непросто! Выбраться из полной нищеты помогла одна из кредитных организаций, которая и в сложившейся ситуации согласилась выделять кредиты на пополнение оборотных средств. Помогла и прежняя добрая репутация мелькомбината в плане возвращения утраченных позиций на рынке сбыта продукции, возобновления отношений с поставщиками сырья.

– Управленческий персонал предприятия, весь трудовой коллектив показали  в этот период пример понимания временного характера трудностей, стойкости в преодолении кризисных явлений, – дает оценку Сергей Потапов.

На первом этапе, в 2015 году,  пришлось сократить на мелькомбинате шестую часть персонала. С тех пор численность остается неизменной. Погашены долги по заработной плате, текущие начисления заработка персонал получает своевременно. Погашаются долги по налогам, выдерживается  дисциплина по внесению текущих налоговых платежей.

С середины прошлого года началась работа в безубыточном режиме. По итогам второго полугодия 2016 года прибыль составила 11 миллионов рублей, первого квартала 2017­го – 5 миллионов, второго квартала – 6 миллионов рублей. По итогам второго полугодия 2017 года прибыль составит, по оценке, 50–60 миллионов рублей.  Должник восстанавливает платежеспособность и демонстрирует готовность  в расчетные сроки расплатиться с кредиторами. Для этого должны быть развязаны руки, чтобы наращивать объемы производства продукции, увеличивать суммы выручки, укреплять финансовое состояние.

 

Мощности позволяют рост

В 2017 году выручка от реализации продукции группы компаний превысит 4 миллиарда рублей. По сравнению с 2015 годом рост составит более 27 процентов. Таким темпам могли бы позавидовать лидеры российской экономики. Генеральный директор Сергей Потапов подчеркивает: объем производства увеличился более чем на четверть в сложнейших условиях финансового голода.

Возможности для наращивания выпуска востребованной продукции есть. Так, по муке и макаронным изделиям производственные мощности задействованы лишь на 50 процентов, по кормам для рыб они практически не загружены, хотя могли бы вывести предприятие в лидеры в этом сегменте рынка. Но тяжкие путы долгов мешают двигаться вперед.

 

Закрыть нельзя сохранить

Куда поставить запятую в этом подзаголовке, будет зависеть от того, как сложится дальнейшая судьба должника. В октябре­ноябре судьбоносные решения должен вынести арбитражный суд Тверской области.

Арбитр требуется потому, что позиции банков и должника не совпадают. Более того – они диаметрально противоположны.

– Мы предлагаем ввести на предприятии внешнее управление, – говорит Сергей Потапов. – Это позволит не закрывать производство, сохранить, а в дальнейшем увеличить число рабочих мест, постепенно нарастить налогооблагаемую базу, не допустить ощутимого снижения валового регионального продукта. Повысить рентабельность производства, что позволит в полном объеме и в согласованные сроки расплатиться с кредиторами, в первую очередь – с банками. Мы гарантируем  кредитным организациям полную прозрачность своих действий под их постоянным контролем.

Общая задолженность перед банками составляет 1 миллиард 360 миллионов рублей. Основной долг сопровождается разного рода дополнительными обеспечительными мерами, поэтому многократно возрастает в процедурах несостоятельности. Наряду с предприятием-­должником аналогичная сумма долга значится за поручителями – акционерами и топ­-менеджментом предприятия. Реальных возможностей у акционеров и топ­-менеджеров, чтобы  погасить за предприятия все долги, нет.

Банки предлагают свой вариант завершения процедуры банкротства: ввести финишную стадию – конкурсное производство, предприятие остановить, персонал уволить, имущество распродать. Вырученные от продажи средства направить на погашение малой доли задолженности перед кредиторами.

– Как показывает сложившаяся практика, если предприятие остановлено, а оборудование выведено из рабочего режима и отсутствует персонал, то стоимость продаваемого имущества снижается примерно в десять раз по сравнению с тем, если бы предприятие оставалось действующим, – объясняет эксперт.

Если это так, то какой резон кредиторам доводить ситуацию до крайней точки? Ведь в этом случае сумма, направляемая на погашение задолженности, снижается в разы.

Должник предлагает продавать не имущество, а бизнес. Отдельные предприятия, продукция которых востребована. Например, производство экструзионных комбикормов. В этом случае вырученные суммы будут достаточными для погашения задолженности перед кредиторами.

Итак, два противоположных подхода. Удастся ли добиться их сближения? Скоро узнаем.

Евгений ШИМИН

Фото из архива комбината

Читайте последние новости Твери в соц. сетях:

 
По теме
Судебные приставы Тверской области нашли эффективный метод борьбы с должниками - Тверская жизнь В Московском районном отделе Управления ФССП России по Тверской области на исполнении находилось сводное исполнительное производство в отношении должника П. о взыскании задолженности на общую сумму 116 тысяч рублей.
13.10.2017
В Московском районном отделе Управления ФССП России по Тверской области на исполнении находилось сводное исполнительное производство в отношении должника о взыскании задолженности на общую сумму 116 тысяч рублей.
13.10.2017
Тверские судебные приставы добились оплаты долга в 116 тысяч - eTver.Ru В Московском районном отделе Управления ФССП России по Тверской области на исполнении находилось сводное исполнительное производство в отношении должника о взыскании задолженности на общую сумму 116 тысяч рублей.
13.10.2017
 
Электронное списание – эффективная мера - Тверские ведомости В Московском районном отделе Управления ФССП России по Тверской области на исполнении находилось сводное исполнительное производство в отношении должника П. о взыскании задолженности на общую сумму 116 тысяч рублей https://vedtver.
13.10.2017
Электронное списание – эффективная мера - УФССП В Московском районном отделе Управления ФССП России по Тверской области на исполнении находилось сводное исполнительное производство в отношении должника П. о взыскании задолженности на общую сумму 116 тысяч рублей.
13.10.2017
 
Минфин РФ считает, что всем необходим ликбез - Тверская жизнь – Взяла в банке ипотеку, выплачиваю каждый месяц огромную сумму, а недавно мне из банка пришло предложение сделать у них вклад, как ипотечнику, размером в три месячных платежа, – возмущенно рассказывала мне подруга.
22.03.2019
 
Минфин РФ считает, что всем необходим ликбез - Тверская жизнь – Взяла в банке ипотеку, выплачиваю каждый месяц огромную сумму, а недавно мне из банка пришло предложение сделать у них вклад, как ипотечнику, размером в три месячных платежа, – возмущенно рассказывала мне подруга.
22.03.2019 Тверская жизнь
На Авито продают ржевский завод - 69rus.Org В конце февраля на сайте объявлений было размещено объявление о продаже всем желающим Ржевского краностроительного завода.
22.03.2019 69rus.Org
DSC 0239 - Газета Авангард Хорошо известно, что успех работы сельских учреждений культуры района во многом зависит от тесного сотрудничества их работников с местными жителями, администрацией поселения, учреждениями образования.
22.03.2019 Газета Авангард
15 марта в Доме детского творчества прошел районный этап Всероссийского конкурса «Живая классика».
22.03.2019 Газета Авангард
Когда сердца открыты добру и спорту! - Газета Старицкий Вестник 21 марта в Ледовом дворце города Старицы состоялась товарищеская встреча по хоккею среди мальчиков 2008-2009 годов рождения, в которой сошлись команда из Конакова и хозяева турнира.
22.03.2019 Газета Старицкий Вестник
Культурно-спортивный праздник «Олимпийские дни баскетбола» - Удомельский городской округ 17 и 18 марта 2019 года в Удомельском городском округе в рамках реализации социально-спортивного проекта АО «Концерн Росэнергоатом» «Планета баскетбола – оранжевый атом» состоялся культурно спортивный праздник «Олимпийск
22.03.2019 Удомельский городской округ
В Московской области, село Ершово с 18 по 23 марта 2019 г. проходит чемпионат и первенство России по кикбоксингу в дисциплине «К1», в котором принял участие спортсмен из Твери,
22.03.2019 Государственная инспекция по ветеринарии
— Анна Владимировна Вотинова, — представилась вошедшая в мой кабинет девочка.
21.03.2019 Газета Старицкий Вестник
21.03.2019 | Губернатор Игорь Руденя принял участие в торжествах, посвящённых Всемирному дню поэзии - Правительство области 21 марта отмечается Всемирный день поэзии. В торжественных мероприятиях, посвящённых этому событию и прошедших в «Доме поэзии Андрея Дементьева» в Твери, принял участие Губернатор Игорь Руденя.
21.03.2019 Правительство области
22 марта Губернатор Игорь Руденя принял участие во всероссийском селекторном совещании, которое в режиме видеоконференцсвязи провёл первый заместитель Председателя Правительства РФ – министр финансов РФ Антон Силуанов.
22.03.2019 Министерство ЖКХ
21.03.2019 года в 12.30 час. на ул. Строителей в районе дома 2 г. Конаково в светлое время суток 59-летний водитель, управляя автомашиной «Шкода Фабиа», при движении задним ходом с парковочной площадки торгового объекта,
22.03.2019 R69.Ucoz.Ru
Земельный участок площадью свыше 128 гектаров осмотрен инспектором отдела земельного надзора в марте текущего года во время внеплановой выездной проверки по исполнению предписания,
22.03.2019 Россельхознадзор
Скоро будет подписано соглашение об исполнении средств на софинансирование по ремонту дорог района и начнется процедура торгов, которая определит организацию-подрядчика.
22.03.2019 Ленинское Знамя